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请假自费出去学习,学习回来后领导让我进行内部培训分享,这样合理吗?

西安猫网2021-08-13 14:06:31教育培训32来源:热门行业资讯网

我自费8万元,读了一个管理课程,刚学完老板就要求我把学的内容做成课件,组织公司全员学习。我气不过使了个小手段,几乎搞得公司破产。

我当时在那家公司已经做了4年的主管,部门经理岗位空缺2年,所以我实质上已经干了2年经理的活,每次需要经理开会都是我去,其他经理该做的事情,也是我做。可是人力资源每次评估,都说我没有管理的经验,还不胜任经理岗位。

我提出了辞职,然后老板来找我谈话,说:你现在出去,只能应聘主管的岗位,可如果你继续努力一把,在我这里当上了经理,那你的职业生涯可是上了一个新台阶。

我问老板:我要如何提升呢?这两年来,部门的年度、月度计划都是我在做,人员和所有的项目也是我在管理,我们的业绩比当初经理还在的时候好多了。

老板说:心胸是否宽广也是成为管理者考核的内容,你一直对职位耿耿于怀,反而影响你成长。

我真想把他的茶水浇在他脑袋上,让他看看耿耿于怀的人是怎样的,然后扬长而去。只是,当时是10月初,如果离职就拿不到年终奖了,所以我打算到下一年的3月份,拿了钱再走人。

既然想离职了,我就一门心思地暗暗进行交接的工作,把手里头的事情慢慢都分给下属,以便我提完离职,就能走人。

同时,对于人力资源部部门说我没有管理能力的事情,我感到不爽,所以就在网上到处找课程,最后,我找到了一个非常全的管理课程。

它从确立企业目标开始,然后根据目标去分解工作流程,设置岗位,设置 *** 标准,做薪酬,做考核,做分红,总之,一家企业经营管理的各个环节全部都涉及。

整个学期周期是4个月,每个月需要抽出7天集中学习,花费要8万。我想起来,公司是有培训资金的,所以我就去人力资源部,找总监想打听一下各个部门的培训预算怎么安排,我是否能申请一点。

总监让我把课程简介拿给她,看大概扫了一眼,有点讥笑的表情,说:这个课程不适合你学习吧?这种高层的课程,老板或者我去学习还差不多。

我怒了,但是为了钱,压下脾气,尽量温和地说:你们不是觉得我没有管理的能力吗?这个课程就是学习管理的,怎么不能去呢?

她说:你要去就自己掏钱去吧,我们这里不可能批预算的。如果你学习个技术类的,几千块的课程,我们倒是可以批一下。

我说:我没有指望这8万是你们都出,但公司不是规定员工每年有培训的预算吗?这个预算我能申请多少就申请多少,差额我自己补。

她的回复很干脆:课程通不过,没有预算。而且,你每个月要连续学习7天,不可能给你批假的。

找她之前,我其实已经掏钱报名了,既然她说不能批假,那我只能辞职了。所以,我又提交了辞职报告。

老板又一次找我谈话。这一次谈话,老板很兴奋,他说:

学习是好事情啊!人力不批假,我来批啊。你去学习吧,每个月你本来就能休息8天,你以后周末抽一天补班,然后另外3天算事假。

这么多事假是要扣工资的,但想了想扣这些钱和年终奖比起来,小巫见大巫。所以,我就没有坚持离职。

那4个月的时间里,我每个月基本只休息2-3天,其他时间不是在上班就在培训学习。那个课程是理论+实践+案例,学习期间每天都要大量的作业和阅读量,每次写一次报告,难度远高于毕业论文。

到2月份快过年的时候,那个课程正好结束,我打算过年期间要睡足7天,让自己恢复一 *** 力。然后过完年,就开始改简历,准备找工作。

没想到放假的前一天临下班的时候,人事经理发了一封邮件,我一看内容简直惊呆了:

新年新过法,学习型春节计划。具体要求就是春节全员进行在线学习,总共六天时间,每天要培训5个小时。

培训的课件由培训师自行 *** ,并在每天晚上9点前发给人力资源总监和老板审核。培训师一栏,赫然写着我的名字。

我连人事部都不想去找了,直接跑楼上去找老板,然后老板助理告诉我,老板早就放假过年了,现在全家在三亚度假了。

我只好去人事部,总监也早放假了,只有人事经理还在,邮件是她发的。她关系和我还不错,所以就悄悄告诉了我内幕:

总监觉得你那个课程很好,她在网上到处找,都没有找到完整的,可是她又不好意思找你要,就给老板打 *** ,请老板帮忙找你要资料。没想到老板本来就有打算让你进行培训,所以就让我发邮件了。

他们担心你不同意,所以故意拖到今天他们都不在公司了才发。这样一来,你总不至于在除夕那天去找他们扯皮吧?

我气愤地说,是的,现在马上下班了,明天大年三十,我怎么可能找他们吵架啊?然后后天大年初一,我也不可能让全公司的同事在线等着,我放他们鸽子吧?

经理说:除了培训,你好像没别的选择。早点回去准备吧,提前祝你新年快乐!

我过了一个非常憋屈的春节。除夕一整天,家人都在忙着过年的喜事,只有我在做PPT。晚上过了12点,老板发了个888的转账给我,人力资源总监也发了个666的转账给我,祝我新年快乐。

我接了他们俩的转账,然后各发了88的红包给他们,我的意思是拜拜,过完年立即离职,然而他们不知道,领了红包又说了新年快乐。其实,手机那一头的我,真的想扔个炸弹过去。

初一到初六,我每天讲5个小时,人力资源总监进行半个小时的点评,然后老板讲一个小时的拓展,最终布置作业,让大家写培训收获。

初七上班的时候,我看到同事们看我的眼神,一个比一个犀利。在他们心目中,我为了经理岗位,不择手段用尽各种办法来表现自己。

我忍不下这口气,在网上搜了很多类似于怎么报复公司而不违法、怎么报复老板而不违法之类的关键词,里面的建议简直是五花八门。

其中有一位仁兄,他的经历特别有趣:他被自己的直接上司压榨得不行,上司所有的事情都给他做,但是成果都是上司的。

为此,拿到离职证明之后,他把自己和上司的聊天记录截图发到圈里,把上司的恶行公布出来。据说,他的上司因此黯然离职了。

我想了一下,这个方式可行,可是我要杠的人是老板和人力资源总监,拿培训这事发在群里还是圈里控诉他们,对他们没有杀伤力。

因为这事大家讨厌的是我,毕竟是我自己出去学习,害得他们不得不在过年的时候学习6天。

想来想去,我觉得要找一些事情,挑起员工对他们的不满,瓦解团队,影响业绩,那才是真的伤到他们。

在我使劲想着怎么搞事情的时候,老板竟然找上门来,主动提供了机会给我。

他说,你那个课程讲得很好,我又去你们那个学习的机构了解了一下,原来这个课程还有落地的步骤,他们提供了很多工具,对吧?

我说:是有很多工具,但是落地的话,需要花钱请他们的老师入驻企业的,我只是学习了这么几个月,没办法操作落地。

老板说:我了解过,请他们老师入驻,需要至少100万。你已经去学习过了,你来带领落地。你是他们学生,我们落地的过程里,出现什么问题,你去找他们问,他们不会不帮忙的。

这脸皮实在太厚了,我心里面真是一万头羊驼呼啸而过。要进行这样的管理体系搭建,一般需要至少一到两年的时间,包含大量的访谈、培训、练习和实验,涉及到组织架构、人力资源6大模块、财务体系等调整。

一般来说,企业做到一定程度,想要上市或者快速提升管理成熟度,会引进这样的管理咨询服务,价位多的上千万,少的也百万左右。我们老板竟然想免费完成这样大规模的管理升级?

他要往坑里跳,我不想阻拦,但我肯定不想和他们一起入坑。所以我说:

我只是学了皮毛,很多东西理解有偏差,如果要落地,会动摇整个公司原有的体系,而且需要至少1、2年,我做不了的。

他说:没事,我相信你,现在开始你放下手里的工作,就专门干这个活。算抽调到人力资源部,就在总监下面。

除了同意,我没别的选择,如果此刻离职,上一年的年终奖就没戏了。所以,这事尽管很荒唐,我也只能硬着头皮上了。

到了人力资源部门,总监安排的之一件事就是让我整理出所有的工具,并且把工具的使用方式和场景,全部写出来。

然后,她就发了个邮件,告知全公司,接下来的1个月时间,要进行全员绩效考核调整。最重要的,她特别写明,是使用我学到的新方式。

我再次懵了,要导入我学习的系统,之一步应该是梳理企业目标,分解目标,调整部门,后续才是调整绩效,怎么会从之一步就搞绩效了呢?

3天之后,我自己就得到了答案:所谓提升管理成熟度是假的,利用这件事情调岗调薪逼走一些人才是真正的目的!

公司有200多人,做的业务杂乱无章,多数不盈利,只有3、4个产品是盈利的,老板和总监想裁员,但是又不想赔偿,所以想通过调薪调岗,让一些人自动离职。说白了,我就是那个背锅的人。

老板担心我有意见,特意表明,这事完成之后,会提拔我当经理。同时,老板也告诉我,我部门所负责的业务模块是公司利润主要来源,是不可能裁掉的。

他还说,之前2年没有给我升职,是因为我这样资历的人在公司太多了,如果我升职加薪,其他人可能也不满意,会影响公司氛围。

总结下来就是,老板和总监原本只是看我8万块钱的课程有点新意,听了之后呢,更加确定裁员的决心,因为这个课程的核心就是提升人资效率。所以,他们决定利用我趁热打火,一次性做到位。

本身,企业盈利才能生存,砍掉亏损的产品线、精简人员、追求盈利并没有错,但用这种手法把人赶走,钻法律的空子,不赔偿,虽然规避了法律风险,但很不道德。

不过,在我进一步看到大家的劳动合同和薪酬、社保数据之后,我发现公司一直都在违法状态!

除了管理岗的员工是按照正常工资缴纳社保,其他员工都是按照更低数值缴纳的,但是,他们在扣除员工个人部分的时候,竟然是按照真是数据扣的。

比如,薪酬6000元的人,其实是按照3000元缴纳社保,然后按照6000元的额度扣除个人部分。

而且,他们注册了两家名字差不多的公司,一家是 *** 科技有限公司,一家是信息科技有限公司,执照上法人的名字是两个不同的陌生名字。

我终于想起来,为什么劳动合同每年都签一次了,因为每次都换不同的名字。这样,一旦辞退员工,需要赔偿N+1的时候,N永远是1.

就算只是N+1而已,他们都不愿意赔偿,想着用其他办法把人赶走,实在是太可恨了。我决定揭发他们。

通宵整理好了材料,第二天上班我直接扔进入了公司大群。过了一会,超过撤销时间后,我上去@了所有人,道歉说:不好意思,刚才误发了一个资料,请大家对我刚才发的资料不要下载、不要打开,如果下载了请即刻删除。

本来一大早众人都忙得要死,没人注意群,我这么一@之后,所有人都沸腾了。老板一般不会那么早来公司,所以先冲来骂我的是人力资源总监。

在她骂我的同时,我的公司账户已经被冻结,我登陆不了公司的系统了,然后各个公司群的群主也陆续把我提出来了。

不过,有人偷偷把群里的聊天截图发给我,虽然老板和总监急着在里面解释,但是愤怒的人太多了,没有一会就淹没了他们的话,各个管理员只好禁言。

然后,禁言的结果是导致大家又私下成立了更多的群,而那些群里没有老板和总监,大家畅所欲言,很快就达成了一致协议:收集材料去劳动保障部门投诉。

我反正当天就离开公司了,也不太关注后续的发展,不过由于担心下家单位在做背调的时候,老板他们背后说我坏话,所以我还是主动找了老板,跟他达成协议:

我停止参与所有的投诉,他正常给我开离职证明,不在背调的时候诽谤我。

我很快入职了一家新的企业,我之前的很多下属也纷纷另找工作,原本是公司利润主要来源的几个项目,就这样黄了。

其实我们这个行业容易做起来,找到一个不错的产品,投入砸市场,销量上去了,也就能养活一家公司。

如果多个产品做得不错,把下游厂家也囊括起来,那就是互联网+实体,空间很大, *** 销售打包发货啥的,一下子搞个几百人很正常。

可是,这个行业同样也容易死翘翘。一旦盈利的产品出问题,那么多人要工资,还有房租、水电和广告费,公司现金流很容易出问题,一断裂也就关门大吉。

可惜,我们老板没有明白这一点,自从公司开始盈利,他很少和大家加班了,他的关注点变成了股票房子和车子。

一心想着从公司捞更多的钱,把一切成功归咎于自己,并不去想那帮跟他一起奋斗的员工,是否能有足够的金钱支撑起家庭。

由此,对于“请假自费出去学习,学习回来后领导让我进行内部培训分享,这样合理吗?”这个问题,我的答案是:如果是好老板,那就合理;如果不是好老板,那就不合理。

首先,如果是好老板,一个员工把自己会的技能分享给其他同事,那是一件非常高光、露脸的时刻,很有可能因此得到升职加薪。

先说自费这个问题,其实自费不一定是公司抠,而是因为公司都有相应的管理制度,不可能每个员工想出去培训,公司都会掏钱报销。

当然,如果公费学习,就感觉自己学到的技能是公司给的,再分享给公司就没有什么不平衡。但是自费,觉得这是自己掏钱学的东西,把它分享出去自己吃亏了。

这种想法是错误的。因为,你读大学的钱是自己出的吧?你在其他单位学到的技能不是这家公司付出的成本吧?

但你不是照样会把你在大学学到的东西、以及在其他公司学到的技能运用到这家公司上吗?所以,知识是怎么来的,谁付出的成本,其实和分享是否合理没有关系的。

如果是一位好老板叫员工分享,那意味着老板看到员工的能力,员工如果分享得好,让老板觉得有价值,老板一定会给以相应的奖励的。

当然,如果遇见的不是一个好老板,那么分享就变得不合理了。因为,这个老板只想着从员工身上剥削更多东西,并不愿意付出相应的报酬,面对这样的老板,别说分享自己自费得来的东西,就算是公费学习,员工也会对重要内容遮遮掩掩,只分享皮毛。

像我的老板,我后续从人事部经理知道,他不提拔我做经理,是因为他吃定了我不会离职,他觉得我在这家公司做得顺风顺水的,肯定不舍得离开。

但是为了让我心服口服,他就使劲打压我,说我不胜任经理岗。然而事实是,我带领的部门,贡献了公司主要利润来源。

说白了,老板和员工之间,表明上看起来不平等,老板管理着员工,但本质上是平等的。员工付出了多少,老板应该给予员工相应的报酬。

如果老板一心想着怎么钻法律空子,一心想着怎么从员工身上坑更多东西,那这家企业是不可能长久的。

希望我们每个打工人都能遇见一位好老板!

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